ПУТЬ STELLAR

КАК МЫ ПЕРЕЗАПУСКАЕМ

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

Дорогой читатель, нам очень приятно, что ты решил ознакомиться с нашим путем.
Для беглого ознакомления мы ниже просто перечилим года и те этапы, которые мы прошли, ты сможешь выбрать из содержания то, что для тебя будет интересно.
Ну а для полного ознакомления (которое мы конечно рекомендуем 😊) тебе потребуется выделить 10-15 минут своей жизни.

СОДЕРЖАНИЕ

Предыстория
-ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ STELLAR
-ОСНОВАТЕЛЬ STELLAR - ИВАН ПАНОВ
-НЕКОТОРЫЕ ФАКТЫ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИВАНА ПАНОВА
-ЛЮБОЙ ПРОЕКТ РОЖДАЕТСЯ ИЗ ПРОБЛЕМЫ
-ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ С ПЕРВОГО ДНЯ

2022 год
-ПЕРВЫЕ ШАГИ: КАК ЭТО РАБОТАЛО НА ПРАКТИКЕ
-ПРОВЕРКА НА РЕШИМОСТЬ
-РЕЗУЛЬТАТАМИ ПЕРВОГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО
-В ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ КАЖДАЯ СДЕЛКА СТАНОВИЛАСЬ ЭКСПЕРИМЕНТОМ
-ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2022 ГОДА ДЛЯ STELLAR

2023 год
-ПЕРВЫЕ ПОТЕРИ
-БОЛЬШИЕ АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ НА 2023 ГОД
-STELLAR НАЧИНАЕТ ПРОЯВЛЯТЬСЯ В МИР
-СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ БЫСТРОГО ОПОВЕЩЕНИЯ
-"ЗЫРИНГ И ТЫРИНГ"
-БИРЮЗОВАЯ КОМАНДА
-КОВОРКИНГ "СОЛЬ" И ЕГО РЕЗИДЕНТЫ
-АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ СЫСЕРТИ
-ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СПОСОБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА
"ИНСТИТУТ ВРЕМЕНИ"
-НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОТ ИВАНА О КОУЧИНГЕ ЕЛЕНЫ И СВЕТЛАНЫ
-STELLAR И ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ
-МЕТОД "ТРОЕК" ДЛЯ КОМАНДЫ
-РЕЗУЛЬТАТАМИ ВТОРОГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО
-ФОРМИРОВАНИЕ ФУНДАМЕНТА STELLAR
-ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2023 ГОДА ДЛЯ STELLAR

2024 год
-ПЛАНЫ НА 2024 ГОД
-2024 ГОД, ВХОД В ТЯЖЕЛЫЙ РЫНОК
-ПСИХОТИПЫ ЛИЧНОСТИ
-ЗНАКОМСТВО С "ЖУРАВЛЯМИ"
-АРТЕЛЬ
-ВСТРЕЧА С ПОЛЯРНИКОМ
-ТРИАЛОГ
-РЕЗУЛЬТАТАМИ ТРЕТЬЕГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО
-ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2024 ГОДА

2025 год
-ПЛАНЫ НА 2025 ГОД

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ STELLAR

Агентство недвижимости Stellar появилось на рынке в феврале 2022 года.
Компания была создана как стартап.
Как и многие стартапы, Stellar не имела жёсткой структуры,
но обладала идейным ядром — дать пропитанному ложью рынку альтернативный путь.

На тот момент эта идея для пользователей была абсолютно чуждой.
Клиенты не верили в чистоту намерений. Коллеги крутили у виска.

Название бренда Stellar переводится с английского как «звёздный».
Его придумал Иван Панов, основатель компании.

В названии есть скрытый смысл — создать «звёздную» команду элитных профессионалов рынка,
которая станет путеводной звездой для всего риэлторского сообщества
и покажет Клиентам, какую пользу может принести работа с этичным профессионалом.

ОСНОВАТЕЛЬ STELLAR - ИВАН ПАНОВ

На момент создания Stellar Иван завершил свой 4-летний путь в качестве ТОП-агента в одном из крупнейших агентств недвижимости Екатеринбурга - "Квартирном Бюро Ярмарка" (основано в 1995 году).

С 2019 по 2021 год он являлся лучшим специалистом экспериментального подразделения "Риэлторский спецназ", где обучение команды проводили лично:
Дмитрий Павлович Гусев - генеральный директор с 25-летним стажем
Андрей Сергеевич Кузеванов - наставник с 7-летним опытом

За этот период Иван Панов достиг значительных профессиональных высот.

НЕКОТОРЫЕ ФАКТЫ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИВАНА ПАНОВА

3 года подряд признавался лучшим агентом года.
Вошел в ТОП-40 агентов по Екатеринбургу в 2021 году.
Достиг пикового личного показателя — 21 сделка за месяц.
Имел более 50 положительных отзывов на Flamp КБ "Ярмарка".
Являлся ТОП-агентом застройщика TEN-девелопмент.
Имел клиентский портфель более 100 семей.
С 2020 года по настоящее время является постоянным экспертом-консультантом YouTube-канала "Все о недвижимости" с ежемесячной аудиторией около 3 000 000 человек (статистика на начало 2025 года).

ЛЮБОЙ ПРОЕКТ РОЖДАЕТСЯ ИЗ ПРОБЛЕМЫ

Так было и у Stellar.
У Ивана существовала проблема сильного внутреннего несогласия с устоявшейся системой отношений на рынке.
За 4 года профессиональной деятельности он увидел рынок во всей его негативной "красе".
Не было желания с этим мириться, и было желание с этим что-то сделать.

Поэтому его опыт деятельности, ценности и система подходов легли в основу Stellar.

Так появилась идея создания качественно другого специалиста рынка недвижимости.
Эта идея была записана в ДНК компании и затем кристаллизована в незыблемые принципы ведения деятельности.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ С ПЕРВОГО ДНЯ:

ЧЕСТНОСТЬ
ОТКРЫТОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
ПОРЯДОЧНОСТЬ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ВЗАИМОВЫГОДНЫЙ ОБМЕН
ПАРТНЁРСТВО
ДОВЕРИЕ
ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ

ПЕРВЫЕ ШАГИ: КАК ЭТО РАБОТАЛО НА ПРАКТИКЕ

Весной 2022 года начала свою деятельность пока еще маленькая, но с большими амбициями команда Stellar, состоящая из Ивана Панова и двух его учеников:
Андрея Липатова
и Айдара Бадритдинова,
а также небольшой команды из 3 специалистов поддержки на аутсорсинге - ипотечного брокера, профессионального фотографа и юриста.
Так была собрана команда первого основания.

ПРОВЕРКА НА РЕШИМОСТЬ

Открытие компании пришлось как раз на начало СВО.
Так с первого дня рынок начал усиленно проверять решимость реализовать идеи Stellar на прочность.

Общий хаос на рынке инвесторов.
Огромные колебания курса доллара.
Поднятие ключевой ставки Центробанка до исторического максимума в 20%.
Объявление частичной мобилизации.

Все эти факторы были крайне неблагоприятными, особенно для молодого агентства недвижимости, которое не обладало большой накопленной прочностью.

И тем не менее команда Stellar начала систематичную реализацию задуманного.

РЕЗУЛЬТАТАМИ ПЕРВОГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО:

Около 40 сделок.
Признание Stellar своим ТОП-Агентом застройщиком Progress Девелопмент.
15 отличных отзывов Клиентов на Flamp.
Формирование первой репутации у нового агентства недвижимости.
Приглашение Ивана Панова на родину застройщика Progress Девелопмент для ознакомления с реализованными проектами и для личного знакомства с основателем компании Виктором Тарасенко.
Встреча с будущими наставниками - Основателями Центра развития и реализации способностей человека "Институт Времени" Еленой Соколовой и Светланой Гаёвой.
Знакомство с командой коворкинга "СОЛЬ".
Знакомство с командой Агентства Развития Сысерти и проекта "Лето на Заводе" и их идейным лидером Яном Кожаном.
У Stellar появился первый дом - офис по адресу пер. Химиков 3

В ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ КАЖДАЯ СДЕЛКА СТАНОВИЛАСЬ ЭКСПЕРИМЕНТОМ

Реализацию идеи члены команды Stellar начали с малого:

Полностью отказались от неэкологичных каналов привлечения Клиентов.
Вели активное переосмысление принципов коммуникаций с Клиентами.
Переработали методологию сделок с точки зрения скорости, оптимизации и увеличения выгод Клиента.
Активно разрабатывали безопасные принципы работы с доходной недвижимостью.
Начали внедрение в работу системы предоплаты за услуги.
Выработали видение по работе с Клиентами, у которых нет первого взноса по ипотеке.
Предельно честно стали говорить о недостатках объектов, даже если это удлиняло поиск.
Отказались от непрозрачных схем банков и застройщиков.
Освоили технологии оптимизации кредитной нагрузки Клиентов.
Создали первую модель системы обучения новой риэлторской элиты Stellar.
Проработали и внедрили стандарты сервиса при работе с Клиентом.

ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2022 ГОДА ДЛЯ STELLAR

"Мы обнаружили, что в течение всего года у нас стали чаще возвращаться Клиенты за новой услугой, а также значительно увеличилось количество рекомендаций.
Это могло означать только одно — наша пока ещё не до конца понятная формула работает.
Отзывы довольных Клиентов это подтверждали.
Ума как у бизнеса у нас было ещё совсем мало. На фоне этого мы очень чётко для себя осознали, что для успешного дальнейшего движения нам жизненно необходимы Наставники, у которых мы сможем перенять успешный опыт ведения деятельности и адаптировать его под реализацию миссии, которая к концу 2022 года начинала видеться всё отчётливее."

Иван Панов, Основатель и Директор Stellar

ПЕРВЫЕ ПОТЕРИ

В течение 2022 года приходили и уходили люди, их пребывание в проекте не было долгим.
В начале 2023 года из-за личных разногласий с командой Stellar покинул Айдар Бадритдинов.

В итоге из штатной команды Stellar остались только:
Основатель проекта Иван Панов
и уже ставший за первый год и большое количество практики опытным специалистом его ученик Андрей Липатов.

Вместе с командой специалистов поддержки на аутсорсинге за время первого года работы сформировалась слаженная команда.

Stellar начала готовиться штурмовать новые горизонты.

БОЛЬШИЕ АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ НА 2023 ГОД

Выстояв в условиях первого года, команда Stellar обрела два самых важных ресурса для стартапа:
Позитивный опыт первого успеха в жёстких условиях рынка
Уверенность в своих силах

Детально простроенной матрицы задач не было, но были два ключевых вектора на год:
Увеличить количество сделок Stellar не менее чем в два раза
Увеличить количество положительных отзывов на Flamp не менее чем в два раза

STELLAR НАЧИНАЕТ ПРОЯВЛЯТЬСЯ В МИР

Укрепление своих позиций команда Stellar решила начать с транслирования идеи в мир. Таким образом было принято решение о создании экспертного YouTube-канала о недвижимости за авторством Stellar.

Идея была не новой.
Опыт записи контента уже был.

Ещё с 2020 года Иван Панов был постоянным консультантом и регулярно давал интервью YouTube-каналу "Всё о недвижимости", ежемесячный охват аудитории которого составлял порядка 1 000 000 человек в месяц (на конец 2022 года).

Кроме того, Иван попал в Топ-10 экспертов по версии «Всё о недвижимости» за 2022 год.
В этот ТОП вошли самые комментируемые эксперты сообщества, включая Павла Репина.

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ БЫСТРОГО ОПОВЕЩЕНИЯ

Второй точкой приложения сил стало углубление связи с действующими Клиентами компании.

На протяжении 2022 года команда Stellar активно изучала направление закрытых и непубличных продаж, наработав сильную практику. Потенциальная выгода Клиентов полностью зависела от скорости, с которой команда могла доставить информацию и получить положительное решение.
При входе в сделку в правильное время - ещё до старта публичных продаж - можно было получить рост стоимости объекта более 15%, даже не выкупая его.

Было принято решение разработать систему быстрого оповещения.
В течение двух месяцев была создана и запущена первая версия закрытого бота для Клиентов:
"Stellar | Перепродажи, Старты, Закрытые продажи".

"ЗЫРИНГ И ТЫРИНГ"

Как уже упоминалось ранее, Stellar была стартапом без чёткой структуры.
На момент середины 2022 года даже Иван Панов не имел ясного видения, как именно должна масштабироваться эта система.
Из-за отсутствия чёткой структуры и понятной воронки действий команда Stellar начала искать вдохновение в других компаниях.

Особенно ценным для Ивана оказался опыт посещения девелопера Progress на их родине в Астрахани, где он познакомился с концепцией "Бирюзовой команды".

БИРЮЗОВАЯ КОМАНДА

Суть такого способа организации команды была в том, что команда компании не имеет чёткой иерархии, а все процессы выстраиваются на основе самоуправления и распределённой ответственности.

Главными принципами "бирюзовой модели", о которой Иван узнал, были:

Самоуправление. Сотрудники равноправны, могут самостоятельно принимать решения и несут за них ответственность.
Целостность. В работе поощряется честность, открытость и возможность быть собой. Важно не только что сотрудник делает, но и как он себя при этом чувствует.
Эволюционная цель. Компания развивается не по жёсткому плану, а органично — ориентируясь на потребности клиентов, общества и внутренние сигналы.

Такой подход и так уже применялся в маленькой команде Stellar, но не было понимания, как такая система может работать в большой команде.

И тут, как нельзя кстати, пришлось открытие первого офиса Stellar.
Команда разместилась в пространстве коворкинга "СОЛЬ" в самом центре Екатеринбурга и попала в настоящий инкубатор и среду обитания "бирюзовых команд".

КОВОРКИНГ "СОЛЬ" И ЕГО РЕЗИДЕНТЫ

Первым примером для глубокого изучения «бирюзы» стала команда самого коворкинга «СОЛЬ», впервые открывшего свои двери в 2013 году и с момента открытия практически полностью сохранившего свой изначальный состав.

Вся команда была искренне довольна тем, чем занимается. Год от года «СОЛЬ» становилась и становится всё более сильным брендом, известным в Екатеринбурге.

АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ СЫСЕРТИ

Кроме того, на территории коворкинга вела свою деятельность другая бирюзовая команда — Агентство Развития Сысерти, в активах которой были проекты:

«Лето на Заводе». Летний фестиваль на руинах железоделательного завода XVIII века, направленный на сохранение и популяризацию памятника индустриального наследия Урала.
> 100 000 посетителей за один сезон.

«Антихрупкость». Проект в поддержку завода «Фарфор Сысерти»: художники создавали актуальные продукты для фарфорового производства.

«Соучастники». Платформа для поддержки инициатив жителей (благоустройство дворов, помощь детям, спортивные мероприятия).

Лидером этой команды был Ян Кожан.

Так команда Stellar познакомилась с теми, у кого могла перенять работающие принципы «бирюзы».

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СПОСОБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА
"ИНСТИТУТ ВРЕМЕНИ"

Чтобы стать чемпионом, нужен не только пример для подражания, но и опытный тренер.
Такими тренерами для команды Stellar стали две женщины-предпринимателя:
Елена Соколова
Светлана Гаёва
Каждая из них имеет 34-летний опыт ведения бизнеса в России.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОТ ИВАНА О КОУЧИНГЕ ЕЛЕНЫ И СВЕТЛАНЫ

"Если кратко описать нашу работу в 2023 году, я бы сказал, что нам буквально «перепрошивали» мышление.
Елена и Светлана не давали готовую «таблетку» успеха, а учили:
Задавать себе правильные вопросы
Ориентироваться на свою интуицию
Благодаря им произошёл качественный скачок в понимании:
Что мы делаем
Как мы это делаем."

Иван Панов, Основатель и Директор Stellar

STELLAR И ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ

К середине 2023 года команда окрепла за счет появления единомышленников, которые соприкасались с недвижимостью, но работали в своих сферах.

Ими стали:

Яника Фреймут - Финансовый консультант по проекту Минфина РФ
Благодаря наставлениям которой проекты Stellar по доходной недвижимости стали гораздо более продуманными.

Анна Казакова - Основатель и директор компании "Юридическая практика Анны Казаковой"
Благодаря появлению которой Stellar начала разработку собственной шаблонной документации, адаптированной под нестандартный подход.

Анна Новоселова - Один из лучших ипотечных брокеров Екатеринбурга, в прошлом входившая в состав "Золотых брокеров" компании Этажи
Благодаря сотрудничеству с ней значительно увеличился процент положительных решений по ипотеке у Клиентов Stellar.

МЕТОД "ТРОЕК" ДЛЯ КОМАНДЫ

Одним из самых знаменательных достижений этого года было нахождение принципа рабочих троек для команды.

Суть этого метода заключалась в том, что каждую сделку ведут три специалиста, каждый из которых занимается своей зоной ответственности.
Уникальность и ценность этого подхода были в том, что он обеспечивал чрезвычайно высокий сервис и предельно возможную скорость сделок, плюсом ко всему увеличивая общее качество решений по сделке.
Многие решения принимались совместным обсуждением, что значительно снижало вероятность ошибки.

РЕЗУЛЬТАТАМИ ВТОРОГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО:

Более 60 сделок
36 новых отзывов на Flamp Stellar
Создание YouTube-канала и первые видео от Stellar
Запуск системы оповещения Клиентов для работы с закрытыми продажами и предпродажами
Полный переход на систему работы по частичной предоплате за услуги
Признание Stellar ТОП-Агентом девелопера РАЗУМ

ФОРМИРОВАНИЕ ФУНДАМЕНТА STELLAR:

Именно в 2023 году был заложен фундамент для Stellar как большой команды:

Разработана собственная структура типовых документов
Внедрена модель "рабочих троек"
Укреплена технологическая инфраструктура (включая переход на новую CRM-систему)
Создан новый продукт по доходной недвижимости
Проработано технологическое ядро по аренде недвижимости
Сформирована инфраструктура Партнеров-Единомышленников
Начато построение бизнес-процессов в концепции "бирюзовой" компании

ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2023 ГОДА ДЛЯ STELLAR:

"Мы почувствовали, что начинаем преуспевать.
Помню лето 2023 года, когда мы с Андреем работали прямо налегке.
Было спокойно.
Мы уверенно росли в доходах.
Пришло понимание, какая у Stellar миссия, хотя ни о каком четком понимании, что конкретно нужно делать, пока еще речи не шло.
Кроме того, именно в 2023 году начал оформляться скелет той компании, которую я хочу создать.
Наблюдая за командой АРС и командой 'СОЛЬ', я четко понял, что строю именно 'бирюзу', а также в этом году я впервые для себя открыл метод 'троек', который сейчас лежит в основе работы команды."

Иван Панов, Основатель и Директор Stellar

ПЛАНЫ НА 2024 ГОД

Команда Stellar выполнила векторы на 2023 год и начала лучше осознавать своё место в мире, но чёткой системы всё ещё не было.
Компания успешно вела деятельность и понимала, что делает это не так, как другие, но не имела чёткого ответа на вопрос: «В чём ваша уникальность?».

Основные векторы на 2024 год:
Самоисследование — поиск и формулировка уникальности Stellar
Построение системы — выявление и внедрение недостающих элементов для:
Масштабирования команды
Реализации миссии

2024 ГОД, ВХОД В ТЯЖЕЛЫЙ РЫНОК

Январь 2024 года начался с тревожных новостей с кредитного рынка.
Ключевая ставка поднялась ещё на один пункт и составила 16%.
Рынок ипотеки, особенно на вторичном жилье, испытывал всё большее давление.

Команда Stellar тоже начала ощущать это давление.
Сократилось количество сделок, доходы начали падать.
Было принято решение запускать новое направление - Земли.

Эта идея витала в воздухе давно: исследование земель под Екатеринбургом началось ещё в 2022 году.
Теперь команда приступила к глубинному анализу этого направления.

ПСИХОТИПЫ ЛИЧНОСТИ

Весной 2024 года была найдена ещё одна часть формулы Stellar, открывающая путь к созданию чрезвычайно эффективной команды.

Суть её заключалась в том, что:
Каждый человек обладает уникальными талантами согласно своему психотипу.
Правильное сочетание этих талантов позволяет создать сверхэффективную команду.
Это знание помогает наладить взаимопонимание в коллективе, так как каждый понимает, на каком языке говорить с другими членами команды.

Эти принципы идеально резонировали с "системой троек" и значительно усилили материальную базу новой модели.

ЗНАКОМСТВО С "ЖУРАВЛЯМИ"

В июне 2024 года Stellar совместно с партнёрами стала соорганизатором знаковой конференции "Преемственность и ценности поколений" в Екатеринбурге.

Мероприятие ознаменовало запуск в Екатеринбурге Национальной Школы Лидеров при Президенте РФ "Журавли".

Благодаря усилиям команды Stellar на конференции собралось свыше 100 предпринимателей из разных регионов страны.

Ключевым открытием для Ивана Панова стало знакомство с директором "Журавлей" Александром Михайловичем Ивановым и их инновационной концепцией команд-артелей, которая стала недостающим элементом в формировании уникальной модели Stellar.

АРТЕЛЬ

Согласно этой модели команда - это добровольное объединение людей для совместной работы или иной коллективной деятельности.
Такой формат организации людей не похож на стандартную иерархию компании, где человека принимают на работу и он получает зарплату.
Часто члены артели участвуют в общих доходах и несут общую ответственность на основе круговой поруки.
В этой модели нет строгой иерархии руководителей, а центральное место в принятии решений занимают Старейшины, которые являются наиболее опытными и авторитетными в коллективе.
При том в принятии решений по конкретной области коллектив опирается на решение Старейшины наиболее опытного и знающего в этом направлении, т.е центр принятия решений от задачи к задаче имеет свойство меняться.
За счет такого перемещения центров принятия решений в наиболее сильные точки достигается лучшее качество всех решений.

ВСТРЕЧА С ПОЛЯРНИКОМ

Еще одной знаменательной встречей в процессе подготовки к мероприятию стало знакомство с почетным полярником России и руководителем Учебного центра по предотвращению социальных и природных чрезвычайных ситуаций Геннадием Семеновичем Чеуриным
который познакомил Stellar с технологиями русской конфликтологии - методом Триалога.

ТРИАЛОГ

Суть метода триалога — в общении трёх участников, равно заинтересованных в разрешении обсуждаемого вопроса, которые имеют три начальных мнения (часто взаимоисключающих).
Цель — выработка четвёртого решения, которое объединяет все три мнения, но не является компромиссом между известными мнениями.

Такой формат разработки решений значительно усиливал "метод троек".
Поэтому было принято решение использовать эту технологию для слаживания команды и ее усиления в процессах разработки решений.

Так был найден еще один дедостающий пазл системы Stellar.

РЕЗУЛЬТАТАМИ ТРЕТЬЕГО ГОДА РАБОТЫ STELLAR СТАЛО:

Порядка 40 сделок.
19 новых отзывов на официальном Flamp Stellar.
Запуск направления работы с землями с результатами к концу года в 15 сделок.
Познакомились с Национальной Школой Лидеров при Призеденте РФ "Журавли" и ее директором Александром Михайловичем Ивановым.
Познакомились с руководителем Учебного центра по предотвращению социальных и природных чрезвычайных ситуаций Геннадием Семеновичем Чеуриным.
Выступили соорганизаторами большой конференции "Преемственность и ценности поколений" для более 100 предпринимателей со всей России.
Начали разработку и внедрение найденных идей по работе с психотипами, артелью и триалогом.

ВАЖНЫЕ ОТКРЫТИЯ 2024 ГОДА

"В конце 2024 года я осознал, что теперь есть все необходимые знания для окончательного формирования облика Stellar.
Уже четко сформировалась миссия - "Перезапустить рынок недвижимости".
Стало понятно, что у компании должна быть структура управления -"Бирюзовая".
Была понятна система распределения результатов работы между людьми в компании - "Артель".
К этому моменту мы переработали все технологическое ядро сделок и избавились от всего неэкологичного, и теперь деятельность стала полностью соответствовать нашим ценностям.
Кроме всего прочего, накопился опыт и идеи по работе системы "троек".
Осталось все это соединить в одну формулу, которая позволит компании стать способной реализовать ее большую миссию".

Иван Панов, Основатель и Директор Stellar

ПЛАНЫ НА 2025 ГОД

К концу 2024 года Stellar уже не являлась голой идеей, а была сформированным виденьем с уже сложившейся безукоризненной репутацией.
Уже была база Клиентов, серьезная материальная база по технологической части сделок.

Предстояло собрать все части этого огромного пазла воедино.
И начать масштабирование идеи Stellar, приступить к системной реализации миссии.

Именно эти два вектора и стали задачей Stellar на 2025 год

.. И БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ТЕБЯ В STELLAR

Как члена Команды
Как Клиента
Как Вдохновителя
Как Инвестора
Как Наставника

Приглашаем Тебя в этот Путь ❤️